Реклама:
Мы помогаем вам ориентироваться в ценах, товарах, продавцах. PriceTerra.by

Рассылка
Подписчиков: 11
Обзоры свежих статей СМИ по бизнесу и практике менеджмента
Дата: 15.10.2019

Энциклопедия: Библиотечно-библиографическая БАЗА ЗНАНИЙ и ОПЫТА
www.atlas-analytic.com
Полнотекстовые Online ресурсы для науки, образования и бизнеса - услуги, продукты и ресурсы семейства "АТЛАС"
Корпорация "Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА"
www.atlas-center.org
Рассылка библиотечно-библиографической Базы Знаний и Опыта "АТЛАС Аналитика"
www.atlas-analytic.com
::::: Мониторинг прессы и интернета в период c 14 июня 2004г. по 16 июня 2004г.,
составленный по материалам базы знаний и опыта "АТЛАС-Аналитика"
www.atlas-analytic.com
Глава: БИЗНЕС. МЕНЕДЖМЕНТ. КАЧЕСТВО

ОБЗОР РОССИЙСКОЙ ПРЕССЫ

1.Просветов И. Подлинная история Ивана Таранова// http://www.ko.ru/document_for_print.asp?d_no=9586&p=1

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Почему компания ПИТ растет быстрее пивоваров-ровесников

Цитаты:

"«Пивоварни Ивана Таранова» – самая динамичная компания на пивном рынке России. Всего за пять лет объем ее продаж вырос в 20 раз. Пиво «ПИТ» продается по всей стране. Но об истории создания и причинах успеха компании известно было немногое. «Ко» удалось выяснить происхождение Ивана Таранова и узнать, благодаря чему он стал знаменитым. В Калининграде, где расположена флагманская пивоварня ПИТ, чуть ли не каждый второй магазин обклеен рекламой пива «Три медведя», а большая часть летних баров работает под вывеской Gosser. Это пиво по австрийской лицензии варят на том же заводе. Еще совсем недавно на местном рынке доминировало польское пиво, не облагавшееся таможенными пошлинами, как и прочий импорт. От старой городской пивоварни, основанной еще при кайзере Вильгельме, остался только цех с медными котлами – его сохранили как исторический экспонат. Новое же предприятие, построенное ПИТ, мощнее прежнего в десять раз. Около 70% продукции поставляется в Россию. «В 1998 году мы даже не думали, что..."

"В то время как будущий председатель совета директоров ПИТ Евгений Кашпер учился в Колумбийском университете в Нью-Йорке, Александр Лифшиц электрифицировал Байкало-Амурскую магистраль. «В 1988 году я вместе с братом зарегистрировал первый кооператив в нашем районе, – вспоминает президент ПИТ. – Мы занимались, и довольно успешно, строительством энергосистем – подстанций и линий электропередач – на участке Новая Чара – Тында». После распада Советского Союза и открытия границ кооператор с БАМа отправился в Америку повышать квалификацию – Александр Лифшиц выбрал курс менеджмента в одном из университетов Чикаго. Через бизнес-школу он познакомился с менеджерами пивоваренной Stroh Brewing Company и в Россию вернулся с твердым намерением заняться дистрибуцией пива. В 1992 году Лифшиц создал в Москве компанию North Winds и начал импортировать продукцию Stroh, а затем и других производителей – Heineken, Carlsberg, Bavaria, Corona Extra, Gosser. Надо сказать..."


2.Хаймовитц К. Иностранные директора лучше// http://www.sostav.ru/level2/vfp.php?sor=%2Fhome%2Fu00014%2Fsostav.ru%2Fwww%2Findex%2Finfo_base%2Fmarketing%2Fstat%2Fmark100604

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Все больше американских компаний нанимает руководителей иностранного происхождения

Цитаты:

"Все больше американских компаний нанимает руководителей иностранного происхождения. Недавно Coka-Cola назначила гендиректором ирландца Невилла Изделла, а McDonald's — австралийца Чарльза Белла. Инвесторы и работники компаний спокойно отнеслись к назначению на руководящие посты выходцев из других стран. Ведь это отвечает последним тенденциям развития американского бизнеса. Компанию Kellogg's возглавляет выходец с Кубы Карлос Гутьеррес. Гендиректором известного производителя алюминия Alcoa является Ален Белда, который родился в Марокко, получил бразильское гражданство и в течение долгого времени работал в бразильском отделении компании. В Altria Group должность гендиректора занимает Луис Камиллери — он родился в английской семье и провел детство в Египте. Главная причина лояльного отношения к руководителям-иностранцам заключается в том, что крупные американские компании транснациональны по своей сути и иностранные менеджеры, возглавляющие зарубежные филиалы, со временем перебираются в штаб-квартиры своих работодателей. То есть переехать в США — это часть их карьеры. Например, гендиректор Kellogg's Гутьеррес считает, что ему очень помогло продвинуться по карьерной лестнице то, что..."

"У каждой компании, так же как и у каждой страны, своя культура. Одни корпорации благоволят иностранцам, другие — нет. Однако есть общие черты, характерные для большинства европейских и азиатских предприятий: они не пускают американцев в руководство. “Европейские и азиатские компании боятся, как бы им не навязали американскую культуру. Кроме того, они хотят сделать доброе дело для соотечественников и поэтому назначают гендиректорами менеджеров своей национальности”, — утверждает партнер консалтинговой компании Нayes Brunswick Роджер Брансуик. Более того, гендиректора-земляка могут уволить, если сотрудники сочтут его манеры и образ жизни слишком американизированными. Так, например, потерял свой пост бывший шеф германского медиахолдинга Bertelsmann Томас Мидделхофф. Все свое время он проводил в нью-йоркском офисе, а в штаб-квартире компании в немецком городе Гутерсло появлялся очень редко. Увлекавшийся американскими технологиями и..."


3.Когда искусство и наука пересекаются: эффективность вложений в маркетинг// http://www.sostav.ru/level2/vfp.php?sor=%2Fhome%2Fu00014%2Fsostav.ru%2Fwww%2Findex%2Finfo_base%2Fmarketing%2Fstat%2Fmark100604-3

Рейтинг статьи: 8

Аннотация: Как компания может быть уверена, что она тратит правильный объем средств на правильный маркетинг, результатом чего станут продажи большего количества товаров или услуг, повышение прибыльности и, в перспективе, повышение стоимости компании

Цитаты:

"Этот вопрос столь же стар, как и сам бизнес: Как компания может быть уверена, что она тратит правильный объем средств на правильный маркетинг, результатом чего станут продажи большего количества товаров или услуг, повышение прибыльности и, в перспективе, повышение стоимости компании? Некоторые маркетологи, особенно работающие в секторе фасованных потребительских товаров или директ-маркетинговых фирмах, способны с определенной точностью оценить эффект от денег, потраченных на рекламу в газете или на сокращение цен. Но в целом маркетинг всегда являлся в большей мере искусством, чем наукой. Корпорации тратят миллиарды на маркетинг, не имея никаких инструментов для оценки того, как стоимость брэнда или имидж марки, или осведомленность влияют на конечную прибыль. Большинство руководителей маркетинга всегда чувствовали, что у них нет иного выхода, кроме как кидать деньги на стену в надежде, что хотя бы часть из них прилипнет. Данный способ мышления, похоже..."

"В ответ на это развивается концепция управления известная как «ROI маркетинг», которая поможет руководителям лучше понять, как достичь максимального возврата на маркетинговые инвестиции. Интервью с преподавателями Wharton и консультантами из Booz Allen Hamilton – это попытка выяснить, как компании в различных областях применяют ROI маркетинг. «Некоторые компании неплохо используют метрики, особенно в области рекламы, сокращения цен и купонов», - говорит Джагмоан Раджу с кафедры маркетинга Wharton. «Когда они снижают цены или выпускают купоны, они знают, как это влияет на продажи. Но что не ясно, так это являются ли дополнительные продажи именно тем показателем, на который стоит обращать внимание? Должны ли компании смотреть на рост продаж или на то, какое влияние на прибыль оказывает изменение цен или раздача купонов? Они должны спросить себя, сколько новых клиентов они получили в результате конкретной маркетинговой программы, и какова их долговременная ценность. Я не думаю, что..."


4.Болджер Э. Время бояться// http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2004/06/10/76938

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Эксперты составили рейтинг корпоративных страхов

Цитаты:

"Председатель и гендиректор американской компании по страхованию коммерческой и промышленной собственности и организации риск-менеджмента FM Global Шиван Сабраманьям говорит: корпорации вынуждены работать на нестабильном мировом рынке, где бизнес развивается через глобализацию, аутсорсинг, поглощения, таможенные барьеры. “Прибавьте к этому проблемы законодательства и организации труда, и вы получите полное представление о том, каким рискам подвергаются компании в XXI в., — говорит Шиван Сабраманьям. — Весь мир говорит о терактах и их последствиях. Но на мировую экономику негативно влияют и такие рядовые события, как пожары, наводнения, взрывы, природные катаклизмы”. Специалисты FM Global провели исследование и выяснили, что более трети крупных компаний недостаточно подготовлены к тому, чтобы защитить основные источники дохода от последствий катастрофы. Опрос, проведенный FM Global показал, что 34% ведущих корпораций мира оценивают свою способность полностью восстановить источники дохода как “низкую” или “удовлетворительную”. Кен Дейвей, управляющий директор FM Global, говорит: “Наилучший способ защитить свою прибыль, потоки..."

"Лорд Ливен, председатель британской страховой компании Lloyd's, недавно заявил, что в современном мире компании должны быть готовы к неожиданному падению оборотов бизнеса. Например, после трагедии в Нью-Йорке объемы мирового бизнеса сократились на 25%, а финансовые потери компаний составили $40 млрд. По оценкам экспертов, 90% средних и крупных предприятий разоряются через пять дней после катастрофы, если им не удается восстановить в полном объеме бизнес-операции. Сегодня мировая экономика переживает волны подобных потрясений. “Я совершенно уверен, что в ближайшие 10 лет на мировом рынке будут преуспевать те фирмы, советы директоров которых действуют решительно в непредвиденных обстоятельствах, — говорит лорд Ливен. — Для выработки эффективных стратегий управления рисками нужно уже сегодня изменить на уровне советов директоров корпоративную культуру компаний”. Однако многие компании не предпринимают никаких действий для создания собственной системы эффективного риск-менеджмента. По мнению специалистов, на это есть целый ряд причин и главная из них — отсутствие установленных стандартов поведения в чрезвычайной ситуации. “Страховые и финансовые компании не могут провести четкую линию между хорошо спланированным риск-менеджментом и его воплощением в действительность в одной компании и политикой в области риск-менеджмента в другой компании, где..."


5.Пикалова М. 34% западных топ-менеджеров хотят работать в России// http://www.e-xecutive.ru/publications/ratings/article_2350/

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Наблюдается отток управленческих кадров в страны менее развитые в экономическом отношении

Цитаты:

"Мобильность управленческих кадров является одним из факторов эффективности экономики. Многие из западных стран столкнулись в настоящее время с большим притоком дешевой рабочей силы из-за рубежа, что представляет определенную проблему для специалистов внутри этих стран, и даже приводит к возникновению кризисов на рынке труда. В то же время наблюдается отток управленческих кадров в страны менее развитые в экономическом отношении. В свете существующих тенденций исследования, проведенные Ассоциацией консультантов по подбору высшего управленческого персонала (Association of Executive Search Consultants) и американским изданием Fortune, представляют значительный интерес. Ассоциация консультантов по подбору высшего управленческого персонала, международная организация, объединяющая консалтинговые компании в области поиска руководящих кадров, в марте этого года провела два опроса среди руководителей высшего звена, работающих в разных странах. Большинство опрошенных (72%) проживают в Северной Америке, 18% в Европе, 6% в Азии, 2% в Латинской Америке, 1% в Африке и 1% в других странах. Полученные данные оказались созвучны наблюдениям Fortune, которое исследовала темы, вызвавшие наибольший отклик читательской аудитории. Сведения, полученные из перечисленных выше источников, позволяют говорить о существовании интересной тенденции. В то время как..."

"В ходе первого опроса, который Ассоциация консультантов по подбору высшего управленческого персонала провела среди 364 руководителей высшего звена, была предпринята попытка выяснить степень их мобильности. В рамках второго, проведенного уже среди 516 руководителей, – определить, какие страны являются наиболее привлекательными с точки зрения возможного места работы. Результаты первого опроса показали, что в сравнении с предыдущим годом 38% руководителей высшего звена стали более благосклонно относиться к возможным командировкам. На вопрос: «Как Вы оцениваете свою готовность к командировкам в сравнении с предыдущим годом?» 54% опрошенных ответили, что их отношение не изменилось, 8% относятся к командировкам без энтузиазма и, как уже было сказано выше, 38% заявили, что их интерес к путешествиям возрос. Результаты второго опроса показали, что наиболее привлекательной страной в качестве возможного места работы для менеджеров является Китай, в который согласились бы поехать 50% опрошенных. Россия и Индия кажутся привлекательными для 34% специалистов. В свою очередь..."


6.Для чего нужен бизнес-план?// http://www.partnerstvo.ru/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=9

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Планирование производственной и коммерческой деятельности

Цитаты:

"План или рынок... Надо ли планировать предпринимательскую и любую другую деятельность или невидимая рука рынка все рационально расставит по своим местам и автоматически обеспечит экономическую безопасность общества в преемственности поколений? В этой логической операции союзу «или» российские реформаторы по незнанию или умышленно придали только исключающее значение, при котором если истинно одно утверждение, то ложно другое, а все предложение не верно даже тогда, когда оба положения действительны. На самом же деле результат логического объединения двух аргументов в соединительно-разъединительной дизъюнкции может приобретать истинное значение и в тех случаях, когда каждый из них действительный. Поэтому вполне закономерно, эта кажущаяся, а скорее ложная, чем..."

"Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы - управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы предпринимательства. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее..."


7.Стратегия бизнеса: императивы 21-го века// http://www.dis.ru/manag/arhiv/2001/6/9.html

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Суть стратегии компании, подходы к ее разработке и внедрению

Цитаты:

"Понимание сути стратегии компании, подходов к ее разработке и внедрению, особенно, если говорить о стратегии в контексте способов достижения целей бизнеса, будет очень сильно зависеть от того, как измерять степень достижения этих самых целей, иными словами, от того, как измерять коммерческий успех предприятия. В данной статье хотелось бы не просто обратить внимание читателей на существование такой зависимости, но и показать, что практически все особенности, а также эффективность или неэффективность стратегий компаний в наши дни определяются формулой коммерческого успеха, избранной ими за основу управления своим бизнесом. С уверенностью можно говорить о существовании по крайней мере 2-х таких формул. Одна из них широко распространена, но своими методологическими корнями уходит в прошлое, в эпоху индустриального развития общества. Вторая..."

"Подавляющее число бизнесменов сегодня руководствуются формулой коммерческого успеха как функцией от Товара и Объема, и поэтому в своих рассуждениях и подходах к принятию стратегических решений, похожи как одноклассники. Они всегда начинают размышлять о стратегии бизнеса с анализа продукта компании. Если хотят, чтобы их бизнес рос и развивался, они задаются вопросом: «Как мы можем сделать наш продукт лучше? Может быть надо поменять цвет? Или размер? А можем ли мы продавать наш продукт дешевле? Может быть стоит подумать об иных способах дистрибьюции нашего продукта? Или об иных способах его позиционирования в представлении потребителя? Наконец, может быть просто надо заняться выпуском других продуктов или вообще сменить сектор нашего бизнеса?» Все мысли этих бизнесменов и менеджеров поглощены вопросами конкуренции, причем чем острее конкуренция в их бизнес-сегментах, тем больше. У них уходит масса времении на то, чтобы понять, что же делают их конкуренты? Как..."


8.Хотинская Г. Реинжиниринг на предприятиях сферы услуг// http://www.dis.ru/manag/arhiv/2001/6/5.html

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Преимущества реинжиниринга как способа коренного изменения внутрифирменного управления

Цитаты:

"В широкой практике реинжиниринг появился всего несколько лет назад. Однако его методы взяты на вооружение ведущими компаниями мира. Российская экономика пока только знакомится с преимуществами реинжиниринга как способа коренного изменения внутрифирменного управления. Основателем концепции реинжиниринга считают М. Хаммера, который в соавторстве с Дж. Чампи выпустил книгу «Реинжиниринг корпорации: революции в бизнесе» (1993г.)1. В книге фактически изложена новая философия менеджмента, концепция внутрифирменного управления, подкрепленная американским опытом реорганизации компаний и ориентированная на рыночную экономику любого уровня развития. Под реинжинирингом авторы понимают радикальный революционный способ преобразования внутрифирменного управления. Ключевыми моментами реинжиниринга являются переориентация деятельности на бизнес-процессы и способ реализации изменений. Деятельность любого хозяйствующего субъекта представляет собой процесс..."

"В результате реинжиниринга, таким образом, несколько операций объединяются в один бизнес-процесс, ответственность за него возлагается на одного человека или ситуационную команду. При этом ответственность сочетается с правом принимать решения. Это приводит к вертикальному сжатию управленческой пирамиды, минимизирует необходимость многочисленных согласований и связанных с ними потерь времени, а, с другой стороны, способствует сокращению объемов проверок и контроля, снижению накладных расходов. Работа ситуационного менеджера (ситуационной команды) в результате реинжиниринга становится более многомерной и содержательной, устраняются ненужные операции, сокращается значительная часть операций, не создающих стоимость. Работа в рамках процессной команды нацеливает не на одобрение начальства, а на удовлетворение запросов клиентов. В этих условиях индивидуальное развитие означает не продвижение по ступеням иерархической лестницы, а увеличение собственного потенциала, рост квалификации, накопление опыта, расширение вклада в позитивные экономические результаты и..."


9.Михайлова Е. Основы бенчмаркинга: внешний сопоставительный анализ// http://www.dis.ru/manag/arhiv/2001/5/12.html

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Процесс проведения бенчмаркинга

Цитаты:

"Как выбрать компанию-партнера для проведения сопоставительного анализа применяемых процессов, методов, технологий, качества выпускаемой продукции, условий деятельности и т.д.? В зависимости от объекта и цели анализа возможны несколько вариантов ответа на поставленный вопрос. Выбор компании-партнера, как правило, является результатом тщательно проведенного предварительного отбора на основе, во-первых, всестороннего и детального изучения вторичной информации, как внутренней, так и внешней, и, во-вторых, сбора и не менее тщательного анализа первичной информации. Работа с Интернет-ресурсами; личные встречи и беседы по телефону с представителями потенциальных партнеров; непосредственное наблюдение за их деятельностью; сбор отзывов от их партнеров и клиентов; обзор прессы и, в частности, бизнес-изданий – лишь малая часть необходимых мероприятий. В процессе выбора компании-партнера особое внимание следует обратить на..."

"В подавляющем большинстве случаев сбор информации о предполагаемом партнере осуществляется напрямую, в процессе непосредственного контакта с персоналом выбранной компании. Для этих целей проводятся совместные обсуждения, организуются визиты, отрабатывается технология процесса обмена данными. В качестве возможной альтернативы допускается получение информации из дополнительных источников, что не противоречит условиям проведения конкурентного сопоставительного анализа. Практики, неоднократно участвующие в процессе проведения внешнего бенчмаркинга, настаивают на обязательном сборе всей необходимой информации о предполагаемом партнере из дополнительных источников, даже при наличии налаженных партнерских отношений между компаниями и отсутствии каких бы то ни было проблем в области обмена данными, необходимыми для эффективного проведения сопоставительного анализа. Данный подход к сбору данных позволит, во-первых, еще раз убедиться в правильности сделанного выбора, во-вторых, внести ясность в спорные вопросы, в-третьих, быть более осведомленными при установлении личного контакта с..."


10.Рекомендации по бизнес-планированию// http://www.partnerstvo.ru/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=38

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Рекомендации по созданию интернет кафе

Цитаты:

"Если вы задумываетесь о своем бизнесе, как о долгосрочном, определение концепции — задача первостепенная. Разработке собственного стиля необходимо уделить серьезное внимание, если вы собираетесь развивать дело и открывать вслед за первым интернет-кафе новые. Как показал опыт работы, посетители очень большое значение придают стилю и атмосфере. Архитектурная модель и дизайн Cafemax были выполнены британской компанией Identica, которая разрабатывала такие брэнды, как BASF и Johnie Walker. Сейчас, я полагаю, на российском рынке есть достаточно фирм, которые могли бы справиться с подобной задачей. Идеальный Cafemax был задуман как масштабный развлекательно-деловой центр и по этой причине переименован из интернет-кафе в интернет-центр. Интернет-центры, в концепции Cafemax, должны сочетать в себе полифункциональность и атмосферу уютного, стильного кафе, включать несколько зон: просторный зал с большим количеством компьютеров, бизнес-класс для проведения семинаров и деловых встреч, игровую зону, кофейню, сервисный центр для записи информации на носители, сканирования и печати документов. Мы считаем, что..."

"Если вы решили, что бизнес интернет-кафе — для вас, огромное значение имеет выбор места расположения кафе. И здесь, уже на начальном этапе, большинство предпринимателей совершают довольно распространенную ошибку. Они оценивают свой бюджет и под него ищут некое помещение. Это в корне неверно. При выборе месторасположения необходимо иметь в виду большое количество факторов, если вы не учли хотя бы один из них, это приведет к изменениям в бизнес-модели функционирования интернет-кафе. Нужно достаточно хорошо знать своих клиентов, их привычки, средний возраст, достаток, где они учатся, где живут, их передвижения по городу, как они проводят досуг. Составьте карту, где будут указаны: спальные районы, вузы, клубы, кинотеатры, гостиницы, станции метро Москвы. На нее наложите маршруты передвижения горожан, и точки их пересечения окажутся «золотыми местами». Добавьте к этому свои визуальные ощущения. Поездите по городу, посмотрите, что за люди живут и работают в этом районе, кто сидит на лавочках в скверах. Те места, которые показались вам интересными, посетите и утром, и днем, и вечером, в хорошую и плохую погоду, в выходные и будни. Из всего этого сложится представление об..."



ОБЗОР УКРАИНСКОЙ ПРЕССЫ

1.Черенько Т. Верхний нюх// Бизнес.- 2004.- №22.- С.79-82

Рейтинг статьи: 7

Аннотация: Как развивать интуицию и применять ее при принятии бизнес-решений

Цитаты:

"Жизнь любого человека соткана из ситуаций, требующих принятия решений. Бесспорно, о простых решениях он тут же забывает. Более сложные же требуют серьезных раздумий, поскольку от них зависят его жизнь и успех и делах. Поэтому совершенно естественно, что человек хочет научиться принимать решения правильные. Л можно ли лому научиться? Предок человека еще задолго до того, как стал homo sapiens, миллионы лет опирался исключительно па интуицию (позднелат. inUiitio, от лат. intucor — пристально смотрю). Выживание зависело от степени развития его интуиции — тот, кто заранее чувствовал опасность, мог попытаться избежать ее. По мере увеличения объема мозга (по данным антропологов, и 2,5 раза) человек обрел дар речи и способность к передаче знаний с ее помощью. Интуитивные же способности оказались отодвинутыми на второй план, как резервная программа, заложенная в каждом из нас. Более того..."

"Для определения интуиции также пользуются термином "инсайт" (от англ. Insight — постижение, озарение, проникновение в суть). Им обозначают момент, когда человека вдруг осеняет новая идея, в голову приходит решение задачи, над которой он долго думал. Например, химик Фридрих Август Кекуле долго искал формулу молекулы бензола. Однажды, сидя перед камином, он погрузился в полусонное состояние и вдруг увидел в пламени какие-то фантастические формы. "Я видел, как атомы проносятся перед моими глазами, они двигались длинными рядами, извиваясь, как змеи. Вдруг одна из змей схватила себя за хвост и яростно закружилась...". Подсознание подсказало ему ключ к решению задачи. Соединение атомов в молекуле бензола удивительно напоминало змею из сна. Одним из исследователей проблем интуиции был философ Рене Декарт. Интуиция по Декарту — это прямое, непосредственное усмотрение истины, в отличие от опосредованного, рассудочного познания. Знание, полученное интуитивным путем, предстает как..."


2.Николенко Е. Нужно ли бороться с корпоративным фаворитизмом// Бизнес.- 2004.- №22.- С.68-69

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Как бороться с фаворитизмом в компании

Цитаты:

"Современная теория менеджмента уже давно перестала рассматривать предприятие как бездушный механизм и признала, что ничто человеческое ему не чуждо. Внутри каждой организации, состоящей из homo sapiens, помимо официального властвования/подчинения возникают и более неформальные отношения, которые могут стать мощной силой в руках топ-менеджмента. В перечень межличностных отношений, выходящих за пределы формально установленных процедур, входит корпоративный фаворитизм. Более трети британских работодателей, опрошенных компанией Virgin Money, признались, что они больше платят работникам, которые им нравятся. Как явление фаворитизм сложно диагностируется: все мы люди, и все хотим держаться подальше от тех, кто нам несимпатичен, и, напротив, хотим быть ближе к тем, кто нам импонирует. Подобное притягивает подобное, поэтому благосклонность начальника к подчиненным его же типа (со схожим воспитанием, манерами, взглядами на жизнь) всегда присутствует. Говорить о фаворитизме можно, если..."

"Существует несколько форм фаворитизма: интимно-личностный (густо замешанный на отношениях полов), профессиональный (поощрение сотрудников-"звезд") и смешанный (приближение "к телу" родственников, друзей или людей, нанятых на работу по рекомендации близкого окружения). Ввиду неоднозначности ситуации можно выделить две модели фаворитизма, каждая из которых по-разному влияет на общую результативность работы компании: •конструктивный фаворитизм, при котором любимчиками начальства становятся сотрудники с большим потенциалом, максимально полезные для бизнеса сегодня и в перспективе; •деструктивный фаворитизм, при котором под влиянием любимчиков(некомпетентных или сознательно манипулирующих "первым лицом") принимаются решения, отрицательно влияющие на..."


3.Ангелин Д. За храбрость не увольняют// Бизнес.- 2004.- №22.- С.65

Рейтинг статьи: 5

Аннотация: Книга о Nokia знакомит читателя с 10 главными принципами стратегии всемирно известной компании

Цитаты:

"БИЗНЕС продолжает рассказывать о секретах успеха лидеров мирового бизнеса. Книга о Nokia, как и все издания серии "Бизнес путь" санкт-петербургского издательства "Крылов", знакомит читателя с 10 главными принципами стратегии всемирно известной компании. Принцип первый. Лидерство — храбрость. "Философия храбрости Nokia основывается на искоренении любого рода страха перед неудачей. Компания полностью осознает, что инновации и лидерство означают исследования, которые иногда оказываются бесполезными. Что грозит менеджеру, если его эксперименты признают бесперспективными? Ничего. Разве что ему предложат заниматься чем-нибудь другим. За неудачи никого не увольняют." Принцип второй. Сколько потребителей, столько и потребностей. Общеизвестный постулат о необходимости сегментации рынка по различным типам потребителей для Nokia давно перестал быть достаточным. Сколько лет покупателю? Чем он занимается? Ответы на эти вопросы уступили место стремлению понять индивидуальный стиль жизни каждой группы потребителей. Например..."

"Принцип пятый. Товар — только часть бренд-менеджмента. Этими словами можно охарактеризовать стратегию развития бренда Nokia. Например, в корпорации Nokia действует правило: сначала звонок, потом решение. Если покупатель хочет узнать о продукции компании что-то новое, ему достаточно сделать прямой звонок производителю. Никто не будет его переадресовывать, скажем, к дилерам. "Имидж компании Nokia и ее принципы — это часть пути, по которому товар доходит до покупателя." Принцип шестой. Инновационный оркестр. "Мы станем оркестром", — сказал Иорма Оллила на одной из презентаций Nokia. Особенностью коллектива "музыкантов" является то, что его участники часто делают предложения по улучшению исполнения "произведения" непосредственно друг другу, минуя руководителя. Принцип седьмой. Уважайте поставщиков. Принцип Nokia в отношениях с поставщиками — "превращать сотрудничество в искренний и открытый обмен идеями, проблемами и потенциальными путями их решения". "Они умеют выслушать и..."


4.Лагода Т., Деревянко Е. Умная мысля приходит опосля// Бизнес.- 2004.- №22.- С.64

Рейтинг статьи: 5

Аннотация: Отечественные бизнес-консультанты на организованном ими же форуме пытались сформировать новые правила игры на рынке. Пока им удалось лишь наметить общие направления развития

Цитаты:

"В конце мая украинские бизнес-консультанты собрались на форум "Точка зрения", чтобы сверить часы и найти точки соприкосновения. В мероприятии приняли участие представители ассоциации "Укрконсалтинг", корпораций "Квазар-Микро" и "ОКО", "Союза специалистов-экспертов по качеству", московского представительства "Дет Норске Веритас", СП "УВЕКОН", ООО "Амити" и др. Организаторами сего действа выступили АОЗТ "Супремум" и ООО "Змога", партнером — корпорация "Квазар-Микро". Большая часть обсуждаемых вопросов касалась принципов взаимодействия консультантов и их клиентов, а также проектов, которые пошли бы на пользу обеим сторонам. По общему мнению участников мероприятия, период "ловли рыбки в мутной воде" закончился, пришло время структуризации рынка. Это подразумевает создание отраслевых ассоциаций, которые могли бы подтверждать уровень квалификации консультантов. Речь, по сути, идет о..."

"Владимир Бузмаков, президент АОЗТ "Супремум", отметил: "Конкуренции на рынке пока нет. Однако "лобовая" конкуренция неизбежна, через несколько лет нам придется работать в новых условиях, к которым нужно готовиться уже сейчас". Так что говорить о сертификации бизнес-консультантов пока преждевременно: а судьями-то кто будет? Как вполне обоснованно заметил Валентин Тихоненко, председатель правления "Союза специалистов-экспертов по качеству", прежде чем сертифицировать кого-либо, необходимо определиться с органом, который должен быть, как минимум, аккредитован государством. Поэтому маячащая на горизонте и активно пропагандируемая "Укрконсалтингом" сертификация, скорее всего, еще долго будет оставаться безвредным жупелом. Ну да и Бог с ней. Намного прискорбнее, что идею создания рейтингов консалтинговых агентств, как это давным-давно практикуется в России, не поддержали участники мероприятия. А жаль..."


5.Деревянко Е., Лагода Т. "Ленин сказал – делиться"// Бизнес.- 2004.- №22.- С.66-67

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Баланс интересов собственника и наемных топ-менеджеров достижим при внедрении механизмов контроля и юридически грамотно оформленных "отношениях"

Цитаты:

"Споры о том, что такое менеджмент — наука или искусство, уже поутихли в силу своей исключительной бесплодности. Управленческая деятельность имеет столько же субъективных компонентов, сколько и объективных, а человеческий фактор всегда и везде остается Х-фактором, способным спутать все карты. И особенно сильно его влияние ощущается на вершине корпоративной иерархии, где строятся отношения между владельцами капитала и наемными профессиональными управляющими, которые его обрабатывают. О взаимоотношениях собственника и менеджера БИЗНЕС писал неоднократно. На этот раз мы решили ознакомить теоретически подкованного читателя с тенденциями, озвученными на..."

"Конфликт интересов собственника и менеджера вечен. Другое дело, как при этом создать устойчивую равновесную систему. Как сказал Виталий Богатюк, финансовый директор ООО “Лизинговая компания “Гарант”, “учредителям нужен доход на капитал, а наемный управляющий заинтересован прежде всего в сохранении своего статуса, привилегий и минимальном контроле за расходами”. Чьи интересы в конечном итоге будут реализованы на практике, зависит от конкретных личностей, уровня их компетентности и степени влияния на хозяйственные процессы. Аллегорически это можно представить как борьбу сумо, в которой победа во многом зависит от веса соперников. Поэтому и бизнес-консультанты, и наиболее просвещенные капиталисты в один голос утверждают: достичь баланса интересов можно только путем их нормативного урегулирования, а значит, внедрения в практику работы компаний принципов корпоративного управления. То есть речь идет о механизмах контроля за качеством работы наемного менеджера, о юридическом оформлении “отношений” и минимизации рисков, связанных с разделением функций. Как сказал Александр Свирида, советник премьер-министра Украины, владелец пакета акций ОАО “Луцьк Фудз” (а в прошлом также совладелец ОАО “Волыньхолдинг”, недавно приобретенного Nestle), “нормальный акционер должен быть заинтересован в двух вещах: дивидендах и росте курсовой стоимости акций, причем второе — важнее”. Небезызвестная российская компания “Вимм-Билль-Данн”, например..."


6.Ильичев Р., Калугин В. Бизнес в стиле айкидо// Бизнес.- 2004.- №22.- С.120-122

Рейтинг статьи: 6

Аннотация: Об искусстве побеждать в бизнесе

Цитаты:

"История ПГ "Креатив" начинается в далеком 1991 г. с основания частного малого предприятия. Как и многие предприятия того времени, ЧП занималось в основном коммерцией: посредничеством, розничной и оптовой торговлей. Занималось также производством мебели, деревообработкой, производством моющих средств и шампуней. По словам владельца Максима Березкина, "в то время делать деньги можно было на всем и сравнительно легко. В начале 90-х еще ощущалось наследие тотального советского дефицита, и даже элементарная перепродажа пользующегося спросом товара давала хорошую прибыль. Именно торговля стала источником первичного накопления капитала". В 1995 году владельцы компании принимают решение о реорганизации частного предприятия в корпорацию. Это решение было обусловлено обострением конкуренции в регионе. Появились крупные специализированные компании, которые начали вытеснять "Креатив" с рынка деревообработки и торговли продуктами питания. А именно..."

"Для реализации задуманного не хватало информации. Как ни парадоксально, помогла неразбериха, творившаяся и то время в стране, когда тысячи высококвалифицированных специалистов-пищевиков попали под сокращения и подались на вольные хлеба. Консультации с несколькими местными экспертами, ставшими потом профессиональным костяком вновь созданного предприятия, длились около двух месяцев. В процессе переговоров все сошлись на том, что необходимо закупить понос импортное оборудование. Однако своих денег не хватало. Необходимо было найти еще почти $1 млн. Руководство "Креатива" обратилось в украинские банки, однако отечественным банкирам проект строительства завода стоимостью около $3 млн показался рискованным. Тогда "Креатив" решил "поскрести но далеким сусекам". В то время в Украине разворачивал активную деятельность ЕБРР. Кредитная эпопея длилась почти полгода: иностранные эксперты трижды возвращали бизнес-план на доработку. Главной трудностью в подготовке бизнес-плана было требование ЕБРР максимально подробно отобразить состояние рынка переработки подсолнечника и тенденции. Специально для этого компании пришлось раскошелиться на внешних аналитиков. Наконец, в 1996 году "Креатив" получил от ЕБРР кредит в $890 тыс. на 5 лет под 9% годовых. По словам Юрия Давыдова, на позитивное решение иностранных кредиторов в первую очередь повлияло то, что..."


7.Поддубный Д. "Мы пришли на киевский рынок по-провинциальному тихо"// Бизнес.- 2004.- №21.- С.108-111

Рейтинг статьи: 5

Аннотация: Александр Головченко, генеральный директор компании “МКС”, - о превращении компании в крупного национального оператора

Цитаты:

"Неоднократно приходилось слышать от бизнесменов, работающих в различных сферах, истории со странно схожими сюжетами. Фабула такова. Решает предприниматель заняться новой для себя деятельностью, а его все отговаривают: “Сумасшедший! Да ни в коем случае! Да в этом бизнесе все давно схвачено, туда невозможно втиснуться!”. Тем не менее, как делились опытом знакомые, стоило им всерьез заняться этим “схваченным” сектором, как тут же выяснялось, что рынок практически не занят и конкуренцией на нем и не пахнет. Хотя со стороны он, действительно, казался даже перенасыщенным. Нечто подобное довелось услышать и от руководителя фирмы “МКС”, специализирующейся на продаже компьютерной техники, Александра Головченко. Кстати, не казалось ли и вам, скажем, два-три года назад, что компьютерами у нас занимаются все кому не лень? Ну так вот вам невыдуманная история о том, как скромная компания из провинции превратилась в крупного национального оператора! Еще несколько лет назад бренд “МКС” был хорошо известен только в Харькове. Но ребята не побоялись и вышли за пределы родного города. Приходят в один регион, в другой, а там..."

"Компания “МКС” была создана в День космонавтики, 12 апреля 1990 года. Тогда это был кооператив, который в духе времени назывался “Медицинские компьютерные системы”. Именно оттуда раскрученная ныне аббревиатура “МКС”. Впрочем, первоначальное название нынче с трудом вспоминают даже старожилы фирмы, новый бренд уже стал совершенно самодостаточным явлением. Итак, начало традиционное: группа энтузиастов-инженеров основала кооператив, арендовала небольшой офис в одном из проектных институтов Харькова и занялась разработкой аппаратуры и программного обеспечения для тогда еще советской медицины. Вот как вспоминает об этом генеральный директор “МКС” Александр Головченко: “Мы все — бывшие инженеры, выпускники ХИРЭ (Харьковского института радиоэлектроники, ныне — Национальный университет радиоэлектроники. — Ред.), ХПИ (Харьковского политехнического института, сейчас — Национальный технический университет “ХПИ”. — Ред.) по специальностям, связанным с электронно-вычислительными машинами. Мы объединялись в Союзе научно-технической творческой молодежи как мозговая группа по решению проблем оцифровки и..."


8.Деревянко Е., Лагода Т. "Ты же умная - придумай что-нибудь сама"// Бизнес.- 2004.- №21.- С.75-77

Рейтинг статьи: 5

Аннотация: Обсуждение промышленниками, законодателями и учеными практики внедрения инноваций

Цитаты:

"Корифеи отечественной экономической науки часто сетуют, что Я&О-активность украинских предприятий сегодня сводится к обновлению ассортимента: ввели в рецептуру нетрадиционный компонент — получите инновационный продукт. Действительно, преобладание продуктовых инноваций над процессными (в Украине на их долю приходится соответственно 80% и 20%) означает, что компании руководствуются краткосрочными целями и не вкладывают деньги в проекты стратегического характера, результатом которых могли бы стать действительно прорывные научные разработки. Тем не менее, по словам Ярослава Жалило, заведующего отделом экономической и социальной стратегии Национального института стратегических исследований, "в прошлом году количество освоенных новых видов продукции сократилось на 68%, зато на 30% увеличилось количество внедренных новых технологических процессов". Кроме того, по мнению Андрея Будяка, медиа-директора ЗАО "ПО "Киев-Конти", "продуктовые инновации не могут внедряться обособленно, необходим комплексный подход, предполагающий модернизацию технологического процесса и..."

"По отзывам участников "круглого стола", в Украине создано неплохое "инновационное" законодательство. Хотя действия и органов власти, и субъектов хозяйствования по его, как модно говорить, имплементации (выполнению) оставляют желать лучшего. Камнем преткновения являются налоговые льготы, предоставляемые технопаркам. НДС и налог на прибыль, начисленные по реализуемым под эгидой этих структур проектам, накапливаются на специальных счетах, а потом 50% этой суммы используют компании-инициаторы и 50% — сами технопарки. Вот эти-то деньги и не дают покоя ревнителям социальной справедливости, которые упорно ставят технопарки в один ряд с СЭЗ (свободными экономическими зонами), ТПР (территориями приоритетного развития) и рассматривают их в качестве "отмывалочек". Как отметил более чем сведущий в этом вопросе г-н Шишкин, "принципиальное отличие технопарка — это..."


9.Ангелин Д. Милейший злодей Руперт Мердок// Бизнес.- 2004.- №21.- С.74

Рейтинг статьи: 5

Аннотация: Книга Крейнера С. Бизнес путь: Руперт Мердок. 10 секретов крупнейшего в мире медиамагната - СПб.: Издательство “Крылов”, 2003.

Цитаты:

"Руперт Мердок — фигура, безусловно, неоднозначная. По мнению автора книги, соучредителя консалтинговой фирмы Suntop Media Стюарта Крейнера, в общественном сознании сформировался настолько порочный имидж Мердока, что “никому не хотелось бы сидеть за одним столом с таким человеком”. Общество помнит, что еще на заре своей карьеры магнат не брезговал размещением в некогда серьезных изданиях эротических и скандальных материалов, без сожаления выбрасывал на улицу собственных служащих, одним словом, использовал все, что, на его взгляд, каким-либо образом могло способствовать развитию медиагиганта. Только недавно, пишет автор, “несколько слов в его защиту прозвучало из уст бывшего мэра Лос-Анджелеса Ричарда Риордана, который назвал Мердока “очень высококачественным человеческим существом”. К тому же Мердок — один из трех некатоликов, получивших от католической церкви титул кавалера ордена Святого Григория Великого 2-й степени и..."

"Секрет первый. “Двигайся по течению” По изданиям Мердока никогда нельзя понять его собственные убеждения. То он поддерживает правых, то лейбористов. “Мердок вынюхивает, куда дует ветер, и примыкает к победителям. И делает это потихоньку, без победных возгласов”. Секрет второй. “Добрым малым” не место в крупном бизнесе”. Руперт Мердок всегда управлял людьми “так же, как и прочими активами компании”. Однако “несомненная жестокость Мердока — это просто проявление прагматизма”. Секрет третий. “Делайте ваши ставки”. Суть этого секрета заключается в умении рисковать. Да, можно проиграть. Но “проигрыш — это часть игры... Надо проиграть для того, чтобы победить”. Секрет четвертый. “Будь лидером”. Автор использует теорию бывшего советника четырех президентов США Уоррена Бенниса, согласно которой..."


Аналитический обзор составлен по материалам Энциклопедии: библиотечно-библиографическая
База Опыта и Знаний "АТЛАС Аналитика"
www.atlas-analytic.com

Если Вы желаете еженедельно получать обзоры прессы, просим Вас прислать запрос.

Образец формы
Название Вашей организации:_____________________________________
E-mail:_______________________________________________________
Сфера Ваших профессиональных интересов:__________________________
Какие темы обзоров Вы бы хотели получать:
  • Тематический обзор прессы - Глава «Тренинги. Психология»
  • Тематический обзор прессы - Глава «Маркетинг. Реклама. Торговля»
  • Тематический обзор прессы - Глава «Бизнес. Менеджмент. Качество»
  • Тематический обзор прессы - Глава «Кадры»
Какие темы обзоров Вас могли бы заинтересовать:
  1. _________________________
  2. _________________________
  3. _________________________
  4. _________________________
  5. _________________________
 

Ваши предложения по улучшению обслуживания:_____________________

Запрос на рассылку просьба присылать на e-mail: rassylka@atlas-analytic.com
www.atlas-analytic.com

"АТЛАС Аналитика" - это Ваш личный информатор, аналитик, секретарь, корреспондент.

Накопленные, формализованные и систематизированные знания и опыт - это
готовые управленческие, научные и технологические решения.

"АТЛАС Аналитика" - это витамины Вашего интеллектуального роста.

Информация - это право на приоритет, лидерство и привилегия успеха.

Глупый - жалуется. Умный - делает. Мудрый - использует.



Подписаться:  


rasmas.com
РАССЫЛОК МАСТЕР